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漳州分公司召开推进全市乡镇广电站 网格化管理工作会

[日期:2014/11/18]  发布者:福建广电网络集团股份有限公司漳州分公司

    11月16日,漳州分公司召开推进全市乡镇广电站网格化管理工作会,全面部署在全市乡镇广电站推进网格化管理工作,以更好的体制机制,应对市场竞争,推进精细化运营,提升业务渗透率,占领乡镇农村广大市场,促进企业更好发展。漳州分公司领导班子、各部门负责人,各县区分公司总经理、各乡镇广电站站长、各营业厅负责人等140多人参加会议。
    漳州分公司党委书记、主持工作常务副总经理邹海山做推进全市乡镇广电站网格化管理工作动员讲话。他指出,漳州广电网络现有干部员工1085人,全巿有54个乡镇广电站,在乡镇工作的员工415人,占全市员工总数的38.24%,这是我们事业发展基础的基础,也是我们广电网络事业发展的潜力所在,必须按照集团部署,进一步加强管理,加快推进网格化管理工作,把营维合一的管理模式坚定不移地推行到基层一线,从而提高广电网络的服务水平。各县区分公司要认清形势,明确定位,积极参与市场竞争。要抢抓机遇,坚定信心,扎实推进网格化管理。要改革创新,苦干实干,营维合一增效益。
    他就如何推进全市乡镇广电站网格化管理工作提出了具体要求。第一,网络是基础。要统筹规划,加快网络升级改造和优化工作,以更好承载更多的新业务。第二,优化是前提。要按照集团要求,对乡镇广电站进行撤并优化整合,原则上乡镇用户低于4000户的,不单独设管理站,做到科学合理布局。第三,人才是关键。要通过竞聘,配好广电站长,通过双向选择,配强一支既懂营销管理,又懂技术的营维队伍。第四,机制是核心。要通过定岗定编,对员工实行薪酬改革,通过绩效考核,最大程度调动员工的积极性、主动性和创造性。第五,制度是保障。要建立和完善用户档案管理机制,实行部门领导挂钩制度。要将考勤管理、网络建设、安全生产、作风建设等日常工作全都纳入管理制度中,上墙公布。第六,创新是活力。要创新管理,创新营销,创新服务。一把手要负总责、亲自抓,分管领导协助抓,挂钩领导一起抓,形成齐抓共管的局面。第七,要完善用人机制。对表现优秀的广电站站长列入后备干部,优先推荐进入县区分公司班子。第八,要发挥典型的示范带头作用。乡镇广电站推行网格化管理,要抓好试点工作,借鉴先进公司的经验,以点带面,整体推进,确保2015年在全市全面推进乡镇广电站网格化管理工作。
    在会上,邹海山书记也对做好下阶段乡镇广电站工作进行安排部暑。一要全力以赴,圆满完成年度各项经营指标任务;二要主动出击,争取镇村财力的支持。三要典型引路,大力发展“高清村”、“高清互动、宽带村”;四要多措并举,抓好安全生产;五要苦干实干,推动漳州广电网络事业发展。六要敢于担当,勇于负责,以“5+2”、“白加黑”的精神状态,全身心地投入工作,要加大督促检查力度,抓好工作落实,确保完成今年各项目标任务;同时,要周密安排年底前的工作,着手谋划2015年的各项工作。
    漳州地区网格化管理先进典型——漳浦分公司总经理陈木振、云霄分公司陈列站站长黄耿杉和漳浦分公司前亭站站长杨炳祯在会上做了经验交流发言。(漳广网)